4月2日，公司召開黨委理論中心組學習會，專題學習研討集團（股份）公司電建企業工作會議精神，并圍繞貫徹落實開展研討交流。會議由公司黨委書記、董事長陳根衛主持。

　　會議集中學習了宋海良董事長《堅定信心決心、全面系統施策、全力突圍破局、加快重塑重構，奮力開創電建企業高質量發展的嶄新局面》的講話和吳春利副總經理《聚焦價值創造、追逐更高目標，奮力開創電建企業重塑新局面》的生產經營工作報告，以及經濟活動分析實施細則和治虧排雷、提質增效“一圖三表”實施方案。

　　會議指出，宋海良董事長的講話圍繞《若干意見》和“1466”戰略，堅持戰略眼光、系統思維、歷史角度，立足全局、高屋建瓴，全面回顧了電建企業70年發展輝煌歷史，指出了電建企業改革發展存在的突出問題，系統回答了電建企業為什么要發展、實現什么樣發展、如何實現發展的重大命題，是電建企業當前和今后一段時期改革發展管理黨建工作的綱領性指引。宋海良董事長強調，要從輝煌歷史中汲取奮進偉力，正視問題挑戰，把握有利條件積極因素，始終堅定重塑電建企業的信心決心。要深入把握“三大發展目標”，徹底摒棄“三種思想”，牢固樹立“五種思維”，全方位融入集團發展大局，成為“再造高質量發展新能建”的“六個力量”。要堅持問題導向，系統綜合施策，全面開創電建企業改革發展管理嶄新局面，快速形成齊抓共管新格局，打造“四類發展”爭先進位新態勢，實施“八個工程”綜合治理新舉措，強化賦能支撐助力新發展。要把準突圍破局主航向，加強黨的領導黨的建設，抓好干部人才隊伍建設，持續做好黨風廉政建設，聚焦特色文化建設，聚合改革發展向心力。吳春利副總經理全面總結了電建企業2021年取得的成績，部署了2022年重點工作，分析了存在的主要問題，強調要處理好穩與進、新與舊、破與立、內與外的關系，堅持穩中求進的工作總基調，緊緊圍繞保持穩定增長與加強科學管理兩個中心任務，一體推進“融合發展、高質量發展、特色發展、重振發展”，堅定信心決心、全面系統施策、全力突圍破局、加快重塑重構，全面完成年度目標任務。

　　會議強調，這次會議是集團成立以來首次面向電建企業召開的一次重要工作會，充分體現了集團公司對電建企業的重視，我們要以本次會議精神為指導，堅定信心、保持戰略定力，為電建企業實現歷史性重塑作出浙江火電貢獻。公司本部各部門、分子公司和項目部要認真組織學習宣貫，以本次會議精神為指導做好今年的各項重點工作。要做好分解落實工作，制定好時間表、路線圖和工作清單，主動對接電建事業部和集團相關部門，充分利用集團賦能新舉措，切實將各項要求部署落到實處。

　　公司領導、高管和本部相關部門負責人參加了會議。