10月19日下午，中國能建黨委書記、董事長宋海良蒞臨公司國和一號示范項目工程部，對公司承建的2號核島的建設情況及安全生產管理情況進行調研，中國能建黨委常委、副總經理周厚貴一同參加調研。

宋海良一行在公司領導的陪同下，深入項目現場展開實地調研，聽取了項目建設情況和現場安全檢查情況匯報，對項目標準化建設、安全生產管理、核安全文化建設和黨建工作情況，以及隊伍的精神狀態予以肯定。

宋海良指出，項目管理是企業管理之基、效益之本、人才成長之根，要把思想和行動統一到公司的決策部署上來，勠力同心、齊抓共管，堅持高目標導向，聚焦高質量發展，全面提升項目管理水平，全力抓好安全生產工作。對下一步工作，宋海良提出四點要求。

一是要把握大勢、提高站位，深刻理解建設“國和一號”示范工程的重大意義。建設“國和一號”示范工程，是中國能建擔當能源革命先行者的必然選擇，是中國能建踐行“雙碳”目標的重要載體，是中國能建站穩拓展核電市場的根本要求。

二是要精心組織、加強管控，全力以赴建設好“國和一號”示范工程。要堅持安全為先，始終把安全放在首要的位置。要堅持履約為本，牢固樹立品牌意識，高度重視項目施工質量管理，統籌抓好項目施工進度管理，著力抓好項目生產管控；要堅持效益為根，全面做好項目經營管理工作；要加強分包管理，從嚴控制項目分包履約風險。

三是要夯實基礎、明確標準，系統提升公司工程項目整體管理水平。要加快項目管理適應性組織建設，對標對表重構項目管理體系，全面強化基礎“334”工程建設，全面開展項目管理達標認證，精準推動項目復盤管理工作。

四是要認清形勢、強化責任，剛性落實“十二個到位”安全生產要求。要系統圍繞“十二個到位”，加快推進安全生產“234”工程建設；要系統圍繞“三管三必須”，全面構建“大安全”工作新格局；要系統圍繞“三重預防”，突出抓好神經末梢終端工程項目安全管理；要把安全生產作為頭等大事，牢牢把握“十二個到位”這一根本遵循和行動指南，對標核電安全管理先進理念和方法，統籌抓好安全生產各項工作，堅決防范系統性和顛覆性安全生產風險，全力維護公司安全穩定局面。

“國和一號”是我國在引進消化吸收三代非能動壓水堆核電技術的基礎上，通過大型先進壓水堆及高溫氣冷堆核電站國家科技重大專項開發的、具有自主知識產權的大型先進壓水堆核電型號?！皣鸵惶枴笔痉豆こ坦步ㄔO兩臺CAP1400核電機組，單機容量1534兆瓦。公司負責項目2號機組核島安裝及三廢設施安裝工作。

中國能建總部有關部門，規劃設計集團、華東區域總部相關負責人參加調研，公司黨委書記、董事長陳根衛，總經理、黨委副書記張馬林，黨委委員、副總經理朱洪喜陪同調研。